PMI PMI-PMOCP日本語 : PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版)

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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. ある製薬会社は、複数のPMO顧客に多様なサービスを提供するエンタープライズPMO（EPMO）を運営しています。PMOリーダーは、EPMOが提供するサービスが多様なPMO顧客のニーズに応え、最大限の価値を提供していることを保証したいと考えています。
PMO リーダーは何をすべきでしょうか?

A) 共通の特性に基づいて顧客をセグメント化し、各セグメントの特定のニーズに適応したサービスを開発します。
B) すべての顧客に標準的なサービス セットを提供し、全体的な一貫性と信頼性を確保します。
C) 最新の業界動向と技術の進歩を反映するために、すべての EPMO サービス オファリングを定期的に更新します。
D) 最大の顧客グループのニーズを優先し、主にそのニーズを中心に EPMO サービスを設計します。

2. PMO 管理プロジェクトにおけるプロジェクト スポンサーと製造ディレクターは、新しい注文追跡システムの開発について異なる意見を持っています。
今後このような状況を回避するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 要件が見落とされないように、主要な関係者を関与させます。
B) プロジェクト計画において、役割と責任のマトリックスを完成させるよう幹部にアドバイスします。
C) プロジェクト計画中に効果的なプロジェクト範囲と変更管理プロセスを開発します。
D) プロジェクト スポンサーが要件を承認していることを確認します。

3. PMOプロフェッショナルは、事業部門のプロジェクトを率いるプロジェクトマネージャーチームを統括しています。ある事業部門マネージャーがPMOプロフェッショナルに対し、担当するプロジェクトマネージャーの1人が非常に頑固で、それがプロジェクトチームメンバー間の軋轢を生んでいると指摘しました。
PMO プロフェッショナルはこのフィードバックにどのように対応すべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーに、他のプロジェクト チーム メンバーと連携する際の課題について説明してもらいます。
B) PMO チーム メンバーに、他のプロジェクト チーム メンバーの作業に対してより敏感になるように指示します。
C) ビジネス部門の満足度を維持することが PMO の成功に最も重要であるため、このプロジェクトには別のプロジェクト マネージャーを割り当てます。
D) プロジェクト チーム内で問題を引き起こした具体的な状況の例について、それぞれのプロジェクト チーム メンバーと話し合います。

4. プロジェクトの実行フェーズにおいて、PMO担当者はプロジェクトチームが継続的にスケジュールに遅れていることに気付きました。PMOはリソースとサポートの追加に全力を尽くしましたが、チームは成果物の達成に苦戦し続けています。PMO担当者は、遅延の根本原因はチームメンバー間のコミュニケーション不足にあると判断しました。
PMO プロフェッショナルが実行すべき 2 つのタスクはどれですか? (2 つ選択してください)

A) チームメンバー間のリアルタイムのコラボレーションとコミュニケーションを促進するために、プロジェクト管理ソフトウェアを実装します。
B) プロジェクト チームの一部のリソースを置き換えて、チーム間のコラボレーションをより効率的にします。
C) 遅延を補い、期限通りに完了するように、他のプロジェクト チームから追加のリソースを再割り当てします。
D) コミュニケーション スキルを向上させ、チームワークを促進するために、一連のプロジェクト管理トレーニング セッションを提供します。
E) 問題を上級管理職にエスカレートし、特定のプロジェクト タスクを外部ベンダーにアウトソーシングするための追加予算を要求します。

5. PMOプロフェッショナルは、政府機関におけるプログラムやプロジェクトのサポートを担当します。PMOプロフェッショナルは、組織のプロジェクトマネージャーが目標を効果的に達成できるよう、プロジェクト管理ツールと情報システムを提供することを任務としています。
PMO プロフェッショナルが実行すべき 2 つのアクションはどれですか? (2 つ選択してください)

A) プロジェクト マネージャーと会って、彼らのニーズや、プロジェクト管理ツールおよび情報システムの使用に関するギャップを把握します。
B) プロジェクト マネージャーに、市場にあるプロジェクト管理ツールと情報システムのリストを提供し、選択してもらいます。
C) プロジェクト管理ツールと情報システムを政府の規制に準拠するように適応させます。
D) プロジェクト マネージャーの特定のニーズを満たすために、組織のプロジェクト管理ツールと情報システムを強化します。

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